萬創(chuàng)集團煤炭供應鏈系統(tǒng)實施項目啟動會于近期在物華煤礦成功召開。集團副總裁兼項目總指揮尹瑞豐、常務副總裁李合民、物華煤礦領(lǐng)導班子、紅進塔業(yè)務單元領(lǐng)導班子、五字灣業(yè)務單元領(lǐng)導班子、盎坤科技公司負責人、項目部執(zhí)行機構(gòu)代表以及伊泰信息技術(shù)公司副總經(jīng)理杜建飛、胡少慧等相關(guān)領(lǐng)導出席了本次啟動會。會議由集團信息科技中心副總經(jīng)理、項目負責人兼執(zhí)行組組長徐小東主持。
啟動會上，項目總指揮尹瑞豐發(fā)表了項目動員講話，闡述了項目的實施背景、建設(shè)意義和實施目標。尹瑞豐指出，煤炭供應鏈系統(tǒng)的實施不僅僅著眼于當前集團的煤炭業(yè)務，更要為集團后續(xù)在礦業(yè)領(lǐng)域擴張?zhí)峁┲匾巍ｍ椖繉嵤┕ぷ魇且话咽止こ?，不僅需要各部門實施人員之間通力合作，更需要各業(yè)務單元負責人親自上手、親自參與。
項目實施單位內(nèi)蒙古盎坤智慧科技有限公司總經(jīng)理張俊飛介紹了盎坤科技公司（萬創(chuàng)集團與內(nèi)蒙古伊泰信息技術(shù)有限公司成立的合資公司）成立背景、經(jīng)營目標、主要產(chǎn)品及服務內(nèi)容，對由盎坤科技公司提供產(chǎn)品和實施服務的煤炭供應鏈系統(tǒng)項目前景進行了展望。
伊泰信息技術(shù)公司運維服務部總監(jiān)楊健介紹了項目實施計劃、實施目標及實施過程管理等內(nèi)容，圍繞煤炭業(yè)務涉及各個場景及核心業(yè)務領(lǐng)域的統(tǒng)一管理和規(guī)劃設(shè)計進行了闡述。
項目負責人兼執(zhí)行組組長徐小東分享了項目實施的重要意義及項目實施的關(guān)鍵控制點。從項目期望值管理、項目規(guī)劃以及項目實施效果評估等角度對項目實施工作進行了闡述和介紹。項目副總指揮、物華煤礦業(yè)務單元總經(jīng)理王培軍作為業(yè)務單元負責人代表發(fā)言表態(tài)，表示物華煤礦作為系統(tǒng)應用單位將全力支持、配合項目實施工作，希望借助項目實施契機將煤炭生產(chǎn)、銷售各業(yè)務環(huán)節(jié)打通，形成高度統(tǒng)一、快速決策的新型煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。
集團常務副總裁李合民代表萬創(chuàng)集團對項目啟動致辭。李合民副總裁表示，項目實施有助于集團煤炭業(yè)務板塊整體運營管理，可以基于現(xiàn)有經(jīng)營模式創(chuàng)造更多服務及價值點，項目符合“科技引領(lǐng)、兩翼齊飛”的集團發(fā)展戰(zhàn)略，項目實施要貼合現(xiàn)有業(yè)務，將信息化工具和業(yè)務管理緊密結(jié)合起來。 集團煤炭供應鏈系統(tǒng)實施項目旨在建設(shè)一個高效的業(yè)務作戰(zhàn)指揮和資源協(xié)調(diào)調(diào)度平臺，通過信息系統(tǒng)對煤炭業(yè)務核心特質(zhì)進行聚合，涵蓋業(yè)務環(huán)境洞察、業(yè)務趨勢預測、數(shù)據(jù)采集分析、業(yè)務風險控制、管理效率提升、服務水平提高等多個層面的競爭要素，進而形成高效、可復制的管理模式和商業(yè)模式，為集團在煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定平臺基礎(chǔ)。 項目啟動會的成功召開，標志著集團煤炭供應鏈系統(tǒng)實施項目的前期工作已基本結(jié)束，項目正式進入實施階段。項目部在集團領(lǐng)導的正確指揮下，在合作伙伴的大力支持下，在業(yè)務單位的全力配合下，在全體成員的共同努力下，通過認真細致、扎實高效的工作，力爭本項目按計劃早日成功上線，助力集團煤炭產(chǎn)業(yè)騰飛。
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