集團(tuán)開展標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)培訓(xùn)

3月27日，為進(jìn)一步明確企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求，幫助集團(tuán)各單位理解并掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和方法，提升集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，完善集團(tuán)型管控機(jī)制，萬(wàn)創(chuàng)管理學(xué)院特別邀請(qǐng)中慧方舟江佩南老師針對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的制度規(guī)范、流程規(guī)范、崗位規(guī)范等內(nèi)容開展了現(xiàn)場(chǎng)專題培訓(xùn)，助力集團(tuán)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)。集團(tuán)科級(jí)以上干部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和直播兩種形式參訓(xùn)。

會(huì)上，江佩南老師就企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合切身案例進(jìn)行了詳細(xì)講解，通過(guò)對(duì)流程再造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門崗位設(shè)置、規(guī)章制度和控制系統(tǒng)5大板塊的深入分析，為今后集團(tuán)開展標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建提供了廣闊的思路。通過(guò)案例解析，對(duì)實(shí)際或潛在的問(wèn)題解決給予了有效的指導(dǎo)意見(jiàn)，為集團(tuán)今后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了幫助。

集團(tuán)常務(wù)副總裁李合民在會(huì)上分享，成功的企業(yè)背后一定有別人看不見(jiàn)的艱辛，而企業(yè)的管理者，也一定有別人看不見(jiàn)的努力。他山之石，可以攻玉。這次培訓(xùn)就是用他人實(shí)踐后的知識(shí)武裝自己的頭腦，賦予我們更高的認(rèn)識(shí)，將學(xué)習(xí)到的理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。

五字灣集運(yùn)站項(xiàng)目部和物華煤礦管理人員就本單位制度建設(shè)情況進(jìn)行了分享。對(duì)于即將全面開展的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，集團(tuán)高度重視。希望通過(guò)此次培訓(xùn)能夠助力各分子公司把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)科學(xué)有序的組織起來(lái)，使各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起企業(yè)發(fā)展的最佳秩序。