我國古代思想家曾子在《大學》里說：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！边@里的“止”，就是一種底線要求。

什么是底線？底線是不可逾越的界限，是事物發(fā)生質(zhì)變的臨界點，是不能再退的最后一道防線，是容忍個體犯錯誤的最低標準，是忍無可忍的邊界線。突破這個界限，就會產(chǎn)生不可估量的危害、導(dǎo)致難以承受的后果。

防患于未然，強化底線思維不可或缺。底線思維，本質(zhì)上是一種風險思維、憂患思維。無論社會哪個領(lǐng)域，都需要強化底線思維，企業(yè)里亦是如此。對于每一位員工，堅守底線思維必須守好法紀底線、制度底線、廉潔底線、道德底線和操守底線這五大底線。

“功以才成，業(yè)由才廣。世上一切事物中人是最可貴的，一切創(chuàng)新成果都是人做出來的。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力?！绷暯娇倳浽跒閲覄渍潞蛧覙s譽稱號獲得者頒授勛章大會上精辟論述人才的重要作用，強調(diào)建設(shè)科技強國必須牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實人才基礎(chǔ)。習近平總書記還指出，人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。

企業(yè)是一個生命體，規(guī)范化管理的本質(zhì)是提升企業(yè)機體的免疫力，讓企業(yè)具有自我免疫、自動修復(fù)的機能，以此來抵御來自外部和內(nèi)部的各類創(chuàng)傷和病變。



過往經(jīng)歷過發(fā)展停滯、組織秩序不清晰帶來的疼痛，萬創(chuàng)高層管理者充分認識到了在企業(yè)內(nèi)部實施規(guī)范化管理的必要性，近年來在公司內(nèi)部全面推廣規(guī)范化管理。萬創(chuàng)全面管理體系的出臺，標志著集團管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了理論、路徑和制度的基礎(chǔ)。今年，集團在以往規(guī)范化工作基礎(chǔ)上在思想、態(tài)度、紀律、行為、制度、職責、責任、流程、考核、獎罰等十個方面的全面實施規(guī)范化，目前已取得了階段性的成效。